佐藤大（Oki Sato）
設(shè)計師、設(shè)計工作室nendo創(chuàng)始人。1977年出生于加拿大，2000年以第一名的成績畢業(yè)于早稻田大學(xué)理工系建筑專業(yè)，2002年在早稻田大學(xué)研究生院完成碩士課程，同年成立設(shè)計工作室nendo。2006年，他被Newsweek雜志評為“最受世界尊敬的100位日本人”之一。2007年，其執(zhí)掌的nendo被評為“備受世界矚目的日本100家中小企業(yè)”之一。曾獲得米蘭“Design Report特別獎”、“JIDA30歲以下設(shè)計師競賽獎”、“JCD新人獎”、“Good Design獎”等重要設(shè)計獎項。其代表作品收藏于紐約現(xiàn)代美術(shù)館、維多利亞和阿爾伯特博物館、蓬皮社文化中心等世界著名美術(shù)館。2012年起擔(dān)任早稻田外聘講師。
關(guān)注日本各領(lǐng)域的設(shè)計師很多年了，說到“佐藤”，首先會想到把個人風(fēng)格強烈注入在優(yōu)衣庫品牌的“藝術(shù)指導(dǎo)”佐藤可士和，也是個出了名的超級整理控，再就是在日本平面設(shè)計界地位頗高、近些年在國內(nèi)被大家慢慢了解的佐藤卓，說實話佐藤大是今年上半年才知曉的，我也有意識的去研究了一下這個人。
他的個人成長背景和工作履歷相對大多數(shù)日本設(shè)計師來說比較特殊：
1977年生于加拿大，2000年以第一名的成績畢業(yè)于早滔田大學(xué)理工系建筑專業(yè)，同年成立設(shè)計工作室nendo，2006年被Newsweek評為“最受世界尊敬的100位日本人”之一，2007年，執(zhí)掌的nendo被評為“備受世界矚目的日本100家中小企業(yè)”之一。曾獲得米蘭Design Report 特別獎、JIDA30歲以下設(shè)計師競賽獎、GoodDesign獎等等等等的設(shè)計獎項。
不到四十歲就已經(jīng)在國際市場上獲得無數(shù)的贊譽和大獎，我們不知道，也許是因為他所涉獵的領(lǐng)域太廣泛，并在各個領(lǐng)域都有相當(dāng)高的成就，套用老羅那句今年的口號就是“漂亮的不像實力派”！
也許正因出生在加拿大，少年時期才返回了日本，他的作品中并沒有背負(fù)所謂的“日本風(fēng)格”的使命，作品中除了日式的清新簡潔和絕對的功能美學(xué)，還有他一直強調(diào)的“違和感”和“幽默感”。
日本人很喜歡在工作中總結(jié)方法，融合自己的一些觀點形成一些方法論，研究了佐藤大對設(shè)計的一些思考方式，真讓我覺得有些腦洞大開，又覺得自己思考不到。
以面來思考，將平面思維運用到一切商業(yè)活動中
他主張在設(shè)計的時候讓人們明白為什要開發(fā)這個產(chǎn)品，設(shè)計理念如何，給人們的生活帶來什么影響。這種影響不僅限于當(dāng)下，要發(fā)展性地看待，在昨天、今天、明天形成的整個時間軸上來分析。這種觀念就像如今的蘋果，各個產(chǎn)品的宣傳已經(jīng)不再是靠創(chuàng)意來強化別人對其品牌的記憶性，而是在用平實的方式在告訴你設(shè)計的細(xì)節(jié)和生活中它到底可以怎么提升你的生活品質(zhì)。
以面來思考，更利于表達企業(yè)特色和品牌品牌效力。用平面思維來思考設(shè)計可以防止自家產(chǎn)品被模仿：將產(chǎn)品平面化做得更豐富，抱著將所有產(chǎn)品做成一個展示會，在各個產(chǎn)品之間保留明顯的相關(guān)性。這樣哪怕某款商品被別人抄襲，也不會影響整體品牌。
退一步的設(shè)計理念
設(shè)計師不要創(chuàng)造出多么精美絕倫的設(shè)計，而應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r候選擇“退一步”，流出空間讓客戶使用自己的能力，讓產(chǎn)品發(fā)揮最大的價值。
這是和三宅一生的合作項目：作為三宅一生代表作的褶皺服飾Pleate Please Issey Miyake 并不是直接用帶有褶皺的布料制作而成的，而是設(shè)計師事先計算好某件衣服會有多少褶皺，然后將裁好的布料做出基本造型，在用一種專門制造褶皺的機器加熱，將褶皺固定下來，這種褶皺加工器會用到大量的褶皺紙，并且這宗用完的褶皺紙都是被直接扔掉的。當(dāng)時三宅一生對佐藤提出了一個問題，“能不能用這種一次性的褶皺紙做些什么呢”？
佐藤提出的方案是將很多用過的褶皺紙加工成筒狀紙卷，然后剪開一個口，讓他變成一把椅子，做出來的成品就像一棵白菜放在座子上，什么也不做，就站穩(wěn)了。用戶可以根據(jù)自己的喜好親自選擇形狀。將筒狀紙自由地剪裁使用，做出完全屬于自己的”料理”。
要宣傳某種產(chǎn)品，一味地在意音量，提高分貝，絕對不是個好辦法，真正重要的是你設(shè)計中包含什么樣的信息，以及應(yīng)該在何種場景下如何傳達給用戶。
+d發(fā)售的抽紙，不是將盒子設(shè)計的很精美，而是直接不要盒子的“減法式”設(shè)計。
“咖啡啤酒”是一種帶著咖啡香氣的啤酒，盡量不在包裝上放商品名和廣告語，直接貼上滿是畫滿咖啡豆的貼紙以突出手感。
感官設(shè)計最大的特色就是盡量讓包裝的元素少一點，保持畫面簡潔，讓人易與感知，越是產(chǎn)品眾多的店鋪，就越能看出這種“退一步”的方法帶來的好處。
制造違和感
佐藤所表達的“違和感”在我的理解就是在廣告創(chuàng)意里的“戲劇性”運用到了產(chǎn)品的設(shè)計中去。在看似普通的不能再普通的產(chǎn)品上加一點戲劇沖突，讓你覺得有意思的同時，又會覺得印象深刻。 “違和感”不是憋了很久的大創(chuàng)意，不是驚世駭俗的大視覺，就是溫潤侵入讓你會心一笑的小改變。某種程度上是說，有的東西單獨存在時不怎么顯眼，一點連續(xù)出現(xiàn)就很容易被發(fā)現(xiàn)。這和他平日的生活方式有關(guān)系： 佐藤除了思考設(shè)計案，平日里別的什么都不做，從來不會去為了刺激靈感而刻意去做什么事情。這樣做的好處是隨時讓思緒放空。通過這樣的方式，才會更珍惜在日常生活和工作中發(fā)現(xiàn)的事物。
“越努力越不容易捕捉到好創(chuàng)意，就是說假如我們目的性太強，運用的手段太多，就會不自覺的在自己面前樹立起一層屏障，而這會嚴(yán)重地阻礙我們的視野。一旦將注意力集中在一個點上，就很容易忽略周圍其他東西，很多時候，這些被我們忽略的，才隱藏著絕妙的靈感�！薄氨３窒硎芷降瓱o奇的每一天，不要努力尋找創(chuàng)意（不要使用什么技巧），也不要將目光局限在某件事物上，保持某種狀態(tài)，我們的內(nèi)心將變得更容易吸引“特殊點”�！� 說實話這種觀點完全顛覆設(shè)計師之前的創(chuàng)作模式和思考方式。
頗具“違和感”的作品：
將本該盡量隱藏的地方，nendo把它用幽默的方式突出出來。
包包和木偶的結(jié)合：
樹和紙張的結(jié)合：
在排布中，個例的突出：
nendo（佐藤的設(shè)計公司）所看重的設(shè)計師是盡量將生活中發(fā)現(xiàn)的特色原汁原味地呈現(xiàn)出來，與更多的人分享。真正豐富而深刻的，
永遠都是這些散落在日常生活中的“非日�！钡臇|西。
休息時間，別有洞天
研究事物被閑置的時候，也就是事物休息時間的狀態(tài)。不太發(fā)揮本身作用時的狀態(tài)，然后加以合理設(shè)計利用，賦予他們?nèi)碌膬r值。這個思考方式也是我們平時忽略的，將兩個平時毫不相關(guān)的事物聯(lián)系在一起，從而創(chuàng)造出全新的價值。簡而言之，就是混搭，就算兩個毫無關(guān)聯(lián)的事物之間，也完全有可能在某些地方存在著細(xì)微的共同點，而如果這些想通的元素聯(lián)系起來，就可能創(chuàng)造出全新的價值。
將星巴克杯子底部設(shè)計成“拿鐵”，“摩卡”等圖案。當(dāng)把杯子洗干凈倒過來的時候依然像盛滿咖啡一樣。
勺子的設(shè)計有太多設(shè)計師做過改良和設(shè)計，佐藤的思路是勺子的休息時間可以像樹杈一樣可愛。
攀巖的墻面在休息的時候可以成為具有裝飾感的“行為裝飾品”。
獵奇心理與隱藏法的設(shè)計理念：
越是想要展示的東西就越要有意隱藏，這樣才能創(chuàng)造出讓人讀得懂的個故事。利用每個人的好奇心，通過隱藏事物的某些部分來喚起人們的興趣，如果這個過程讓他們開心了，他們就有可能不由自主的想要體驗我們的空間和產(chǎn)品。
將商品全部擺在人們看得見的地方，人們只會往里看一眼然后就毫不留戀的走開了，只有通過不完全的展示事物，才有可能勾起人們的好奇心，讓他們被自己的設(shè)計所吸引，只有打動人心，才有可能引來更多的關(guān)注。
為了更好的表達空間特征，在隱藏一部分空間的同時，利用對腳線讓視野更開闊，進而給人帶來更開闊的感覺。避免給人帶來不必要的壓抑感。根據(jù)遮擋的部位和順序不同，空間給人的印象也會有所變化。用燈光照射這些被遮擋的部分，讓人欲罷不能，波不急待地想要一看究竟。
模糊周圍的東西，才能更加彰顯核心信息
將一部分涂成白色，是想通過這種露出冰山一角的感覺讓人們聯(lián)想到整個產(chǎn)品的構(gòu)造，同時更直觀的體會到銅制品的魅力。
還有一種隱藏的辦法—反轉(zhuǎn)
反轉(zhuǎn)設(shè)計，讓人們進一步關(guān)注本應(yīng)該在表面的東西，隱藏周圍的部分，強調(diào)對象物體。
除了工作方法上的“術(shù)”，在經(jīng)營他的工作室上，他的理念也與大多數(shù)設(shè)計師相反。 佐藤最看重的不是作品的完成度，作品的完成度太高，反而會讓使用者感覺到死板和拘束，好像是設(shè)計者強迫他們一樣，所以，聰明的設(shè)計師可以嘗試讓自己的產(chǎn)品不要過于完美，通過適當(dāng)?shù)牧舭�，讓用戶有機會參與到造物的過程中來。 如果一家事務(wù)所過于注重東西的品質(zhì)，勢必就會造成效率底下，收益自然就會減少，換而言之，挑戰(zhàn)一個新項目的時候，花費的經(jīng)歷和金錢越多，越劃不來。所以，佐藤比任何一個設(shè)計師都在乎創(chuàng)作的速度。 如果是一家能將100分的創(chuàng)意做成40分的設(shè)計（當(dāng)然不是每次都能提出100分的創(chuàng)意），另外一家能穩(wěn)定地將70分的創(chuàng)意做成100分的設(shè)計事務(wù)所，客戶會選擇誰是顯而易見的，佐藤大是努力將70分的創(chuàng)意做成100分的產(chǎn)品，這就是佐藤提出的“平臺式”的生存方法。所以他的經(jīng)營理念：
1、大量尋找70分的創(chuàng)意
用3倍的速度收集到超越客戶期待的會議資料。這和一般的設(shè)計事務(wù)所是相反的。一般設(shè)計師，盡量去思考100分的創(chuàng)意，但是這樣做的壞處是穩(wěn)定感會下降許多，比起成功，不要失敗才具有更大的價值。
2、具有速度感的思考方式
在思考創(chuàng)意時，這種規(guī)則是完全不存在的，如果能用三倍于平常的速度讓創(chuàng)意成型，在同樣的日程內(nèi)就可能提出三倍數(shù)量的方案，又能用三分之一的時間想提案，余下三分之二的時間修正和完善方案。就算第一個方案失敗了，余下三分之二時間可以進行補救，這樣的方式能獲得客戶的信任。 這與我們?nèi)粘Ｋf的，慢工出細(xì)活的思維是完全相反的，作為一個企業(yè)，高效也是核心競爭力之一，按佐藤所說的，每年他和他40個人左右的團隊，可以同時完成超過250個項目，設(shè)計領(lǐng)域遍布家居、建筑、工業(yè)、平面等，幾乎每 2-3 天就能完成一件極具創(chuàng)意和美感的作品。 和傳統(tǒng)日本設(shè)計師的設(shè)計相比，佐藤大更追求“我喜歡我的設(shè)計很簡單，但我不想讓他們冷漠，他們還需要一點幽默感和友好”。 所以他在他的網(wǎng)站上寫著他們的誕生理念：Giving people a small “！” moment.
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