2019 國際體驗(yàn)設(shè)計(jì)大會(huì)于7月11-14日在北京·國家會(huì)議中心盛大舉行。該會(huì)議被譽(yù)為體驗(yàn)設(shè)計(jì)界的“奧斯卡盛典”，同時(shí)也是科技互聯(lián)網(wǎng)圈的設(shè)計(jì)大事件。來自Facebook、Google、微軟、愛彼迎、Linkedin、華為、阿里巴巴、騰訊、京東等全球知名企業(yè)的設(shè)計(jì)CEO、管理者們，共聚一堂，從社會(huì)化、生態(tài)化、智慧化的關(guān)鍵維度出發(fā)，探索新時(shí)代下的體驗(yàn)文化�？纯催@些大佬們?nèi)绾谓Y(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特色，共議商業(yè)、設(shè)計(jì)、文化。

Airbnb for everyone：「雙向、安全、保障、技術(shù)」

Airbnb愛彼迎 中國設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人John Woo 吳卓浩為大家講述Airbnb是如何與社區(qū)攜手，創(chuàng)建連貫的線上線下體驗(yàn)，建立產(chǎn)品中的獨(dú)特價(jià)值。為做好設(shè)計(jì)背后的文化體驗(yàn)服務(wù)，Airbnb做到——

1、深入分析種子用戶

2、定制其旅行體驗(yàn)

3、Brain與團(tuán)隊(duì)一同挑選

4、推出12個(gè)城市、100個(gè)體驗(yàn)活動(dòng)

5、重視宣傳與市場、項(xiàng)目的獨(dú)特性

6、重視需求端、供給端、運(yùn)營管理的服務(wù)

! 圖片上傳失敗:上傳文件大小不能超過6M！

騰訊：以設(shè)計(jì)探索文化傳承，推動(dòng)新文創(chuàng)實(shí)踐

騰訊互動(dòng)娛樂 創(chuàng)意設(shè)計(jì)與授權(quán)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Lava Li 李若凡，提出“內(nèi)容構(gòu)建+產(chǎn)品包裝+運(yùn)營支撐+營銷創(chuàng)新+衍生拓展”的貫穿產(chǎn)品生命周期的創(chuàng)意設(shè)計(jì)服務(wù)。旨在更好地為數(shù)字互動(dòng)娛樂這一單元提供深化服務(wù)。

京東：零售的設(shè)計(jì)進(jìn)化

京東零售用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)部 JDC 副總裁Ray Liu 劉軼 分享了京東在零售新業(yè)態(tài)中的變革。零售業(yè)態(tài)中“人、貨、場”的概念變得更加多元化，電商平臺(tái)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代和行業(yè)的變革，在設(shè)計(jì)廣度與設(shè)計(jì)深度上建立核心能力，推動(dòng)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的規(guī)�；�，形成該組織獨(dú)有的設(shè)計(jì)體系。

華為的設(shè)計(jì)方法：科學(xué)的人因研究，直觀的編程設(shè)計(jì)

華為消費(fèi)者BG軟件部 副總裁 Mao Yumin 毛玉敏 與大家分享了人因研究——對比度易讀性閾值研究。剖析設(shè)計(jì)師面臨的難題，以 Dark Mode 為例，通過四種照度的對比，在人因研究技術(shù)的支持下，不僅僅只從易讀的對比度的單一角度來考慮，還需要考慮舒適性、色彩感知的一致性等等綜合性原因，通過Dark Mode色彩計(jì)算設(shè)計(jì)，生成感知均勻的暗階來搭建lch空間，得出最符合人因研究標(biāo)準(zhǔn)的Dark Mode。

Linkedin：如何構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)團(tuán)隊(duì)

LinkedIn 高級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)Joann Wu在演講中，展示了一個(gè)如何設(shè)計(jì)LinkedIn Flagship IA結(jié)構(gòu)相關(guān)的生態(tài)系統(tǒng)思想；如何通過包容性團(tuán)隊(duì)文化和協(xié)作來構(gòu)建產(chǎn)品，從而跨職能地工作；如何清晰、有控制性和一致性地將成員信任建立在產(chǎn)品DNA中；如何通過研究明確的定制決策來考慮全球受眾的設(shè)計(jì)；如何開始包容性設(shè)計(jì)之旅，幫助弱勢群體成功使用產(chǎn)品。

Grab：模糊的界限能創(chuàng)造更好的產(chǎn)品

Grab 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人Randy Hunt 分享了Grab以用戶為中心的可持續(xù)性設(shè)計(jì)整合產(chǎn)品和服務(wù)，他分享了Behavior science + User Experience Design + Content + Product的模式，闡述Grab通過戰(zhàn)略、研究和設(shè)計(jì)來幫助用戶們節(jié)省時(shí)間和解決問題，為行業(yè)帶來顛覆的變革。

戰(zhàn)略：讓設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在企業(yè)中成為革新者

Hot Studio 創(chuàng)始人，前Facebook產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)，前Autodesk體驗(yàn)設(shè)計(jì)副總裁Maria Giudice

與參會(huì)者一同討論創(chuàng)變者的作用和責(zé)任, 分享了她在其組織中處于這一地位的領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略和感悟。

設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人正在以創(chuàng)紀(jì)錄的速度被雇用。傳統(tǒng)上, 以商業(yè)為主導(dǎo)或以工程為主導(dǎo)的公司, 并沒有被建立來吸收和整合這種新型的設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是具有創(chuàng)新視角來看待老問題方法的設(shè)計(jì)師。

設(shè)計(jì)師需要在企業(yè)中能帶來了一種不同的、更以人為為中心的文化, 將直覺與理性的分析結(jié)合起來。如果我們的流程無法與敏捷方法無縫結(jié)合在一起，組織的方式可能不能驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)人員發(fā)揮他們最大的努力。為了讓設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在企業(yè)中取得成功, 他們必須把自己當(dāng)成革新者。

重新定義設(shè)計(jì)的七個(gè)理念

來自加州藝術(shù)學(xué)院 & 斯坦福大學(xué) 設(shè)計(jì)教授，IDEO 首位研究員Barry Katz。他通過回顧過去近代以來設(shè)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展，并挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)師再次重新構(gòu)想——是誰？做了什么？如何做到？

設(shè)計(jì)師不僅僅是將文化體驗(yàn)為傳遞給大眾，更應(yīng)該積極創(chuàng)造我們所經(jīng)歷的文化。設(shè)計(jì)師的角色和責(zé)任從未如此迫切。因此他提出關(guān)于「重新定義的」七個(gè)理念：

1、機(jī)構(gòu)再設(shè)計(jì)

2、民主再設(shè)計(jì)

3、城市再設(shè)計(jì)

4、人工智能再設(shè)計(jì)

5、生命（和死亡）再設(shè)計(jì)

6、未來再設(shè)計(jì)

7、設(shè)計(jì)的“再設(shè)計(jì)”

避免偏見，寶馬設(shè)計(jì)面向車輛的第一交互模型

進(jìn)入Mobility（移動(dòng)出行）的時(shí)代，如何定義一個(gè)新的交互模型，作為一名設(shè)計(jì)師，你如何避免自己的偏見，創(chuàng)造出真正的新東西? BMWgroup Designworks的互動(dòng)設(shè)計(jì)創(chuàng)意總監(jiān)Siddharta Lizcano，通過行動(dòng)來呼喚汽車用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的創(chuàng)造力。并就如何定義無偏見的交互模型的實(shí)用建議。

大會(huì)持續(xù)4日，除了主旨演講外，更有上百場工作坊、5大專題峰會(huì)、5場設(shè)計(jì)之旅，以及豐富多才的設(shè)計(jì)晚宴。

IXDC國際體驗(yàn)設(shè)計(jì)大會(huì)是全球最具影響力的體驗(yàn)設(shè)計(jì)盛會(huì)，致力于探索和分享設(shè)計(jì)界最前沿的思想和技術(shù)，是中國連接世界的跨界創(chuàng)新平臺(tái)。過去九年，數(shù)以萬計(jì)的設(shè)計(jì)領(lǐng)袖、商業(yè)領(lǐng)袖、產(chǎn)品運(yùn)營者們聚集于此，聆聽最令人驚喜的設(shè)計(jì)案例，碰撞思想，交流學(xué)習(xí)，讓世界更美好