根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2022年我國固定資產投資達到572138億元，這為工程勘察設計行業(yè)的穩(wěn)步增長打下了堅實基礎。全國共有26748個工程勘察設計企業(yè)，其中，工程勘察企業(yè)2873個，占企業(yè)總數(shù)10.7%；工程設計企業(yè)23875個，占企業(yè)總數(shù)89.3%。

進入2023年，政府工作報告進一步強調了擴大固定資產投資的戰(zhàn)略意義，各地政府積極呼應，更是讓我國固定資產投資規(guī)模不斷刷新記錄。

《工程勘察設計行業(yè)“十四五”信息化工作指導意見》中指出，要建立健全適應企業(yè)生產、管理、服務和數(shù)字化轉型要求的信息化管理體系和技術體系，進一步夯實行業(yè)信息化建設基礎。智能建造與智慧運維協(xié)調推進，全面提升工程項目全生命周期和全產業(yè)鏈的數(shù)字化服務能力，工程建設效率、水平和質量實現(xiàn)整體提升。

意見中強調，要推動軟件廠商與行業(yè)企業(yè)合作，以研發(fā)促應用，以應用促研發(fā)，著力提升自主核心專業(yè)軟件的技術水平。分類選樹信息化建設標桿企業(yè)，通過示范引領推動交流互鑒，整體提升行業(yè)信息化建設水平。以數(shù)字化轉型驅動組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、生產方式創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新。

數(shù)字化3大關鍵需求及價值

行業(yè)深度調整，企業(yè)競爭加劇......數(shù)字化時代，2萬多家勘察設計企業(yè)，如何用重構管理，賦能轉型，實現(xiàn)新突破？

3大關鍵需求亟需解決：

·如何提升市場經營能力：商機、合同、票款等一體化管理，賦能經營業(yè)績更出眾；

·如何提升科研管理效率：構建專才庫，打通科研項目流程管理，賦能創(chuàng)新更高效；

·如何提升知識賦能效率：構建崗位學習路徑，員工激勵與賦能，培養(yǎng)復合型人才。

深耕勘察設計行業(yè)20余年的藍凌，融合行業(yè)標桿數(shù)字化辦公最佳實踐，形成了包括數(shù)智化OA、知識管理、業(yè)務管理、科研管理等在內的勘察設計行業(yè)數(shù)字化解決方案，賦予中交四航院、基準方中、中建西南院、廣東省城規(guī)院等眾多知名勘察設計企業(yè)3大應用價值：

（1）讓集團管控、經營決策更智慧

通過運營在線、數(shù)據(jù)運營，支撐經營管理更科學、高效。

（2）讓項目管理、設計協(xié)同更高效

通過流程一體化、知識賦能化，不斷提效設計業(yè)務協(xié)同。

（3）讓知識共享、人才培養(yǎng)更便捷

通過知識資產集中管理與復用，賦能復合型人才快培養(yǎng)。

藍凌勘察設計科研項目管理平臺

當前，勘察設計行業(yè)科研人員、科技資金投入穩(wěn)步增長，但成果轉化率提升有所滯后；如何進一步提升眾多勘察設計院的科研項目管理水平，亟需解決線下、紙質、人工管理方式帶來的項目信息準確性問題、規(guī)范性問題，提升流程管控精細度管理。

數(shù)字化時代，全新科研項目管理方式，通過電子化的科研信息管理平臺，將對科研項目進行全周期的科學管控，提升項目管理水平進而賦能科研成果轉化，支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

作為數(shù)智化辦公專家的藍凌，推出全新的勘察設計科研項目管理平臺，集在線化、標準化、數(shù)字化于一體，多場景應用推動科研項目全生命周期管理。

1、活動指南在線，引導申報更規(guī)范

企業(yè)通過在線發(fā)布活動，設置可申報范圍、申報總金額、起止時間、活動評審規(guī)則、專家評審規(guī)則等，來規(guī)范、限制科研項目申報流程，保證后續(xù)操作的合規(guī)。

2、經費全程聯(lián)動，多方分配更省力

支撐科研經費從申報到合同簽訂的全程在線聯(lián)動，無論用戶獲取當前可申報金額，還是管理者根據(jù)專家評審，基于總額調整經費多方分配，皆可輕松操作，較線下管理更省力、更透明。

3、專家專才入庫，在線調用更方便

通過建立專家、專才信息庫，讓科研項目評審時的專家選取，及申報時的項目成員選取更便捷，解決以前選擇專家反復審核相關條件、項目組科研成員每次信息重復錄入的問題，為管理員、操作員的工作提供了很大的便利性。

4、在線評審同步，全程留痕更公正

項目申報后，通過內部審批的項目會經歷預審-專家評審-意見匯總三個階段。支持在線記錄專家評審，匯總意見做申報最后的審批。相較以前郵件、書面等方式專家評審，擺脫時空束縛，更高效、更公正、風險更低。

5、提醒階段上報，項目監(jiān)控更到位

支持科研項目合同在歸檔前每個流程環(huán)節(jié)中成員、經費的變更；支持定時提醒階段性上報執(zhí)行情況，不用擔心忘記，減免管理人員的催促；系統(tǒng)提供記錄項目抽查結果；都將利用監(jiān)督項目的執(zhí)行，保障項目真實推進。

6、成果自動沉淀，賦能創(chuàng)新更有效

支持生成科研成果路線，即項目結束后成果的沉淀過程，主要是成果的鑒定和歸檔以及審批的流程管控。方便企業(yè)科研成果的復用與轉化，提升項目效益。

7、項目數(shù)據(jù)可視，支撐決策促轉化

可針對各層級用戶呈現(xiàn)統(tǒng)計多維數(shù)據(jù)：活動統(tǒng)計、項目層面統(tǒng)計、成果的統(tǒng)計，方便領導決策，進面優(yōu)化部署科技創(chuàng)新工作，推動項目高效轉化。

通過數(shù)字化技術的應用，助力勘察設計流程的全面優(yōu)化，從而提高工作效率、降低成本并確保高質量的成果。藍凌不斷迎接挑戰(zhàn)并持續(xù)創(chuàng)新，以適應日益變化的市場需求，與更多勘察設計企業(yè)攜手合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展和進步。