目前，圣彩虹接到的書畫復制的訂單遠遠超過其生產能力，“做不完的原因主要還是因為書畫復制的手工成分還非常大，加大了迅速增加產能的難度”。不過，周項立面對這個問題時，顯得要比其他競爭對手輕松一些“做書畫復制需要印前的圖像處理能力很強，印刷公司有人員儲備的優(yōu)勢，制版的、分色的、圖像處理的，都可以后備。我們在人力方面還能接濟上”。 

　　2008年，書畫復制及直接衍生產品的收入占圣彩虹全部年收入的百分之二十，從2006年開始，這種占比基本是一年一番的上升速度。“不過，我很難計算出這部分的準確成本及收益，因為跟其他的印刷都綁在一起”周項立舉例說，圣彩虹會幫助一些有潛力的中青年畫家出版畫冊和策展，因為目前在國內，出版畫冊是作品得到展覽、拍賣機會的前提，而并非每個畫家都具備這樣的條件。承接畫冊的傳統(tǒng)印刷的同時，對方可能會授權幾幅畫的復制版權作為回報。將各種印刷方式糅在一起提供給客戶綜合性的服務，對圣彩虹來說，是各個業(yè)務板塊相互帶動發(fā)展的效應。

    “對我們來說，關鍵還是從以前做紙質印刷品過渡到一個新的商業(yè)模式，”對于圣彩虹的重心所在，周項立心如明鏡。“版權、銷售、營銷網絡，這些都不是問題，其他行業(yè)已經都有了很多成功經驗，可以借鑒，只需結合自身行業(yè)的特性。我們現(xiàn)在最看重的，是在完善商業(yè)模式的同時，完善我們的品牌”。

     把自己的作品哈拿出來做復制品，不管是物館還是藝術家是非常謹慎的。“他們不會隨便招標找人來做，一件作品也不會找兩家公司來復制，一旦出現(xiàn)仿冒品，責任不好追究。只要你的復制質量他滿意，基本上就會固定彼此的合作關系”，這也是為什么周項立認為“圣彩虹”的品牌如此重要的原因，國外進行藝術品復制不存在信譽問題，但是在國內就要特別注意保護知識產權。“做藝術品復制，先期資源的擁有跟這個是有關的”周項立感到，“要想產品保持長時間的價值，就要注重知識產權的保護，版權按規(guī)范運作”。 

　　“存文件就像存錢一樣”，圣彩虹有大容量的藝術品電子文件資源數(shù)據(jù)庫，設置了多重關卡來保證電子文件的安全，每個復制部門的員工都簽保密協(xié)議，而且選用的都是工作多年的內部員工，圣彩虹對他們的道德人品都極為了解。而對于最后的復制產品，圣彩虹也采用了畫家簽名、紫外線防偽、水印、收藏證書等保護手段。

　　你做到位了，自然會有盈利

　　“圣彩虹做藝術品復制就沒有把盈利放在第一位。你做到位了，自然會有盈利。”周項立表示，“直接想盈利就不是這個做法了，好多文化公司從盈利上來設計產品線，找了資源，找了下家加工，這樣也能很快掙錢。但圣彩虹有自己的特點，總歸它有自己的實體，是個印刷公司，我們有自己的計劃”。

　　2008年12月，圣彩虹推出的《百冊中國歷代書法精品大觀》在北京國際文化創(chuàng)意產業(yè)博覽會上舉行首發(fā)儀式。如果多年后再回頭看，這個首發(fā)儀式也許會是圣彩虹公司史上的重要標志，這是圣彩虹第一個書畫復制的大型商業(yè)化產品，雖然是和兩家出版社合作，但策劃、編纂、市場推廣都以圣彩虹為主導。這套書還配了古色古香的書架，所用雞翅木由周項立親自挑選。這套書籍限量發(fā)售300套，每套標價28萬元，從首發(fā)到現(xiàn)在不長的時間里已售出十多套。如果300套能夠全部售出，在2009年圣彩虹的業(yè)績表中，自然會成為非常重要的貢獻力量。利益之外，圣彩虹的影響力想必也會提高一個段位。 

　　對于《大觀》這套巨作，周項立提出了“立體營銷”這個詞，錄制中國古畫的系列講解節(jié)目，在電視臺的藝術頻道播放，講出每個收入《大觀》中的書法名家背后的故事和文化內涵，從而間接地推動這套書的發(fā)行。如果《大觀》營銷成功，按照這種模式操作，圣彩虹還會緊接著推出多套同類型的書，比如米芾全集等。 

　　為了配合“立體營銷”的順利進行，圣彩虹還計劃將彩虹大廈的一層打造成為一個視頻透明演播室和數(shù)字視頻制作中心，圣彩虹向著產業(yè)鏈條的上游更進了一步。