以臺灣為家的布萊特數(shù)碼科技有限公司是數(shù)碼印刷領(lǐng)域為數(shù)不多獲得IS0色彩認(rèn)證的企業(yè)之一，在公司董事長殷慶璋的帶領(lǐng)下，布萊特持續(xù)致力于新產(chǎn)品與新技術(shù)的研究開發(fā)，為豐富數(shù)字信息傳遞而努力。目前，布萊特已經(jīng)完全實現(xiàn)了在線網(wǎng)絡(luò)印刷下單、實時狀態(tài)查詢、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)按需印刷數(shù)碼印刷色彩質(zhì)量管控等全面數(shù)字化流程，其快速的交貨周期、簡潔自動的操作環(huán)節(jié)、與互聯(lián)網(wǎng)的直接連接、產(chǎn)品質(zhì)量的大幅提高、管理成本的降低及完整的數(shù)字化圖文信息、準(zhǔn)確的流通特色，均賦予數(shù)碼印刷更多的增值空間，從而避免僅靠價格競爭的市場模式。

    傳統(tǒng)到數(shù)碼的華麗轉(zhuǎn)身

　　布萊特數(shù)碼科技有限公司的前身是1983年成立的鑫昌彩色印刷有限公司，該公司專注于傳統(tǒng)印刷，但是隨著時代與市場的演變，越做越辛苦的傳統(tǒng)印刷讓殷慶璋一直都想突破這一領(lǐng)域。1985年，他成立了英茂條碼印刷有限公司，新公司只做條碼印刷業(yè)務(wù)。剛開始，殷慶璋并行發(fā)展這兩家公司，隨后慢慢地就轉(zhuǎn)為以條碼印刷為主，傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)逐步淡出。2002年，殷慶璋毅然將自行創(chuàng)立的英茂條碼有限公司股份賣掉，決定全力投身日益興起的數(shù)碼印刷行業(yè)，同時將“鑫昌彩色印刷有限公司”更名為更具新時代感的“布萊特數(shù)碼科技有限公司”，公司的業(yè)務(wù)定位于高仿真藝術(shù)品復(fù)制、個性化相冊印刷及個人出版。在臺灣，個人出書十分便捷，基本上任何人都可以出書，因此，布萊特在個人出版領(lǐng)域做得風(fēng)生水起。

　　7個人1400萬元營業(yè)額

　　7個人、1400萬元營業(yè)額，這兩個數(shù)字是很多數(shù)碼印刷企業(yè)望塵莫及的。殷慶璋從兩個方面道出了緣由。先從POD的市場接單狀況來看，布萊特不做門市業(yè)務(wù)、不接散單，主要依靠上游合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺來接單。布萊特內(nèi)部的工作流程自動化程度非常高，單子接進(jìn)來后，從開單到出貨單沒有一處是需要人為處理的，而且質(zhì)量完全可以做到客戶滿意。在布萊特，“人”的主要職責(zé)是：確認(rèn)單子是否已經(jīng)進(jìn)來，并夾帶制作檔案；打開檔案檢查無誤后，通過系統(tǒng)自動將檔案轉(zhuǎn)成數(shù)碼印刷需要的格式，然后傳送給印刷設(shè)備。在這整個業(yè)務(wù)流程中，人力參與的部分極少，大概一天一個人處理100件訂單都沒有問題。所以布萊特公司的POD業(yè)務(wù)只有1位員工在處理。

    檢測系統(tǒng)及儀器

　　再來看布萊特的高仿真復(fù)制業(yè)務(wù)。高檔字畫作品的制作過程是很繁復(fù)的，主要的流程大概是，攝影或掃描底片、校色、輸出、裱框、裝框、裱背等。在這個制作流程中，布萊特的主要職責(zé)是校色和輸出，這也就是其人力精簡的根本原因。

　　在臺灣，大概有四五家從事高仿真藝術(shù)品復(fù)制的企業(yè)，布萊特在制作品質(zhì)和專業(yè)性方面一直都是領(lǐng)先的，并連續(xù)3屆獲得“科印杯”數(shù)碼印刷作品大獎賽的大獎：2007年獲得“質(zhì)量大獎”；2008年獲得復(fù)制類的“金獎”，其他類的“銀獎”；2010年榮獲“全場大獎”。布萊特公司高仿真業(yè)務(wù)主要來自兩個方面：一是與博物館合作，拿到博物館的授權(quán)后由專業(yè)人員將展品拍攝下來，布萊特負(fù)責(zé)印制，裱好的成品就可以在博物館的商品區(qū)售賣，利潤率可以達(dá)到60%以上。在布萊特，80%的高仿真復(fù)制業(yè)務(wù)基本上都是這樣運作的。二是來源于一些藝術(shù)家或者攝影家的個人作品，尤其是在他們舉辦展覽前期，布萊特就要忙上一陣子了，如果其中的作品現(xiàn)場售出，布萊特就要再趕制一份送至展廳。

　　布萊特在高仿真技術(shù)方面有兩個特長，一是可以完全保證不同批次產(chǎn)品的質(zhì)量及色彩一致性，二是布萊特自行研發(fā)了一項防偽技術(shù)，應(yīng)用于高仿真復(fù)制品的防偽。單是這兩點就足以令同行業(yè)者驚嘆了。

　　基于標(biāo)準(zhǔn)的人性化企業(yè)管理

　　殷慶璋在企業(yè)管理方面有自己的獨門秘籍。他將企業(yè)管理分為兩個層面。就公司的日常管理面而言，因為公司的員工比較少，殷慶璋沒有花太多精力進(jìn)行強(qiáng)硬的制度化管理，他用隨性的管理方式讓大家的關(guān)系融洽如一家人。從技術(shù)面來講，殷慶璋的要求非常高，而且要求真正做到位。每一個工作組都制定有一個書面的SOP標(biāo)準(zhǔn)，比如打印機(jī)如何做到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)、如何確認(rèn)機(jī)器處于穩(wěn)定狀態(tài)、設(shè)備與某類紙張配合后的色彩效果如何等。讓員工不論在任何時間來做這項工作，都不需要動腦筋來思考，只需要拿著說明書一條一條照做即可。經(jīng)過多年的經(jīng)驗累積，現(xiàn)在布萊特已經(jīng)擁有十幾套這樣的標(biāo)準(zhǔn)。甚至施樂的激光打印機(jī)，也有類似這樣的標(biāo)準(zhǔn)。

　　對于數(shù)碼印刷機(jī)印刷標(biāo)準(zhǔn)的呈現(xiàn)，殷慶璋也有自己的做法。“在傳統(tǒng)印刷做了這么久，我們都知道要印刷一個好的印刷品一般都是靠師傅拿著樣張來手工調(diào)墨或者借助機(jī)器的按鍵進(jìn)行調(diào)墨，而數(shù)碼印刷是不能調(diào)整的，如果我們要進(jìn)行質(zhì)量控制，只能從印前開始掌控，將電子文件(稿)控制到你想要的效果，這才是關(guān)鍵。所以，我在前端的軟件中投入很多財力和精力。”在布萊特，每周一的早晨，員工上班的第一件事情就是調(diào)整顯示器；每天早晨，打印機(jī)都要先校準(zhǔn)好，將顏色回饋到最標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。“你如果要求自己打印出來的東西是好的，你就要這樣堅持。”殷慶璋這樣說到。

　　永續(xù)創(chuàng)新的激情

　　2011年，殷慶璋又將啟動新的公司改造計劃，因為他認(rèn)為現(xiàn)在所從事的數(shù)碼印刷加工形式，并不是一個標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)模式。他計劃借助現(xiàn)代科技將數(shù)碼印刷演變成獨特的可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。我們拭目以待。