電子書改變了出版的模式和讀者看書的習(xí)慣，移動(dòng)裝置和網(wǎng)絡(luò)改變了廣告的影響力。印刷業(yè)作為這兩條產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，在2010～2011年發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化。

 　　2010年，亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店（Amazon.com）推出了電子紙（ePaper）屏幕的Kindle電子書閱讀器，掀起了電子書的風(fēng)潮。亞馬遜證明了“書”這個(gè)產(chǎn)品也可以通過(guò)“電子模式”來(lái)做生意。雖然以往“電子書”屢次出現(xiàn)在財(cái)經(jīng)新聞的標(biāo)題中，卻一直無(wú)法形成風(fēng)潮，而Kindle電子書閱讀器一經(jīng)推出，就走進(jìn)了人們的生活。從此，人們的看書習(xí)慣改變了，可以在公園、海灘或車站等地方看電子書。

　　亞馬遜是書店，他本來(lái)的供應(yīng)商應(yīng)該是出版社。而電子書上架的成本幾乎為零，作者可以跳過(guò)出版社，自己把書放在網(wǎng)絡(luò)上，直接面對(duì)網(wǎng)絡(luò)的讀者促銷。當(dāng)?shù)谝晃徊灰蕾嚦霭嫔绯擅�的暢銷作家Boyd Morrison（其作品為《方舟浩劫》）出現(xiàn)時(shí)，一百年來(lái)的出版模式就被顛覆了。

 　　Kindle電子書閱讀器賣出千萬(wàn)臺(tái)后，亞馬遜于2011年11月14日又推出了Kindle Fire平板電腦媒體，其基本設(shè)計(jì)理念和亞馬遜書店的網(wǎng)站門戶類似，并且擁有蘋果公司iPad產(chǎn)品80%的功能，有幾十萬(wàn)種書籍、音樂(lè)和電影可以選擇，售價(jià)只有199美元（約人民幣1300元），Kindle Fire平板電腦上市一周后，立刻追加生產(chǎn)一百萬(wàn)臺(tái)。另外，與Kindle Fire平板電腦同時(shí)推出的口袋型Kindle電子書閱讀器售價(jià)也只需79美元（不到人民幣500元）。

　　除了亞馬遜，2011年把電子書推進(jìn)尋常百姓家的先鋒還有蘋果公司。喬布斯去世后，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬將他和愛迪生相提并論，可見蘋果公司的iPhone和iPad對(duì)人類的影響之巨大。蘋果公司和亞馬遜在電子書市場(chǎng)上一直較勁，其他公司或機(jī)構(gòu)，不管是世界最大的電腦公司、書店，還是最大的出版社，都只能在場(chǎng)外搖旗吶喊。

　　即使以中文為主的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電子書的風(fēng)潮也把人們的閱讀習(xí)慣吹進(jìn)了移動(dòng)裝置里面。地鐵里，看紙質(zhì)書的人越來(lái)越少，盯著手機(jī)、平板電腦、游戲機(jī)等移動(dòng)裝置目不轉(zhuǎn)睛的年輕人甚至中老年人越來(lái)越多。那么今天以印書為主的印刷廠老總，如果擔(dān)心未來(lái)“新電子媒體”搶了“印書”的生意，最好的辦法是什么？

　　不要搭地鐵！是的，離開地鐵站，回到自己的車間，看看印刷機(jī)正在印什么書？給誰(shuí)看的？如果你印的書具有商品支持或市場(chǎng)促銷的功能，例如使用手冊(cè)、型錄（目錄、樣本）、DM單、促銷文宣，那么你不必?fù)?dān)心，因?yàn)椴还茈娮訒�多么發(fā)達(dá)，對(duì)具有商品促銷功能的紙制品的需求永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)；教科書更不會(huì)過(guò)時(shí)，雖然多方供應(yīng)商都在大力游說(shuō)政府接受“電子書包”，但中國(guó)人口眾多，全面實(shí)施難度太高，不會(huì)像新加坡和我國(guó)香港特區(qū)那樣廣泛實(shí)施。但是，如果你印的書不是讓人獲取知識(shí)或樂(lè)趣的，那么不論客戶是誰(shuí)，不管目前生意有多大，你都要小心了！越大的客戶面對(duì)的數(shù)字化壓力越大，受到電子書和移動(dòng)科技的影響也越大。

　　喬布斯在世時(shí)，常常在腦海中描繪5年后的世界，蘋果公司也因此陸續(xù)推出iPod、iTune、iPhone、iPad、iCloud，把人類的生活引入“后個(gè)人電腦時(shí)代”。對(duì)于印刷業(yè)而言，除了“按需印書”之外，恐怕已經(jīng)沒(méi)有人想要投資印書廠，我們也應(yīng)該像喬布斯那樣努力思考未來(lái)5年后的世界，“書”將變成什么樣？什么樣的書還需要印？

　　他山之石，可以攻玉。百事可樂(lè)十余年來(lái)穩(wěn)居美國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)第二名，去年業(yè)績(jī)衰退，變成了第三名（現(xiàn)在可口可樂(lè)第一，健怡可口可樂(lè)第二）。百事可樂(lè)經(jīng)反省后發(fā)現(xiàn)，可口可樂(lè)早已把大部分的廣告預(yù)算投進(jìn)了社群網(wǎng)絡(luò)，因此提高了其在美國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)的排名。于是，今年百事可樂(lè)也決然地把大部分力量投到了社群網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中。

　　如果2015年我們還想以印書為生的話，就應(yīng)該弄清楚社群網(wǎng)絡(luò)里如何用悄悄話來(lái)傳遞信息，想辦法融入不同的社群，如幫乒乓球社群印刷，幫釣魚客社群印刷，幫美發(fā)師社群印刷......